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党政机关办公室工作实务一本通
¥29.8(6.2折)定价:¥48.0机关办公室作为领导决策的参谋助手和日常工作运转的核心，既是联系上下、沟通内外的枢纽，也是各类矛盾聚集的总关口，具有管理服务、综合协调、监督指导、参谋咨询等多项职能。这些职能发挥得好坏，对部门工作有着直接和重要的影响。 本书从党政机关办公室工作实际情况出发，以问答的形
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殷周鼎革论 附:《逸周书》二篇校注绎文
¥25.5(4.9折)定价:¥52.0殷周鼎革，不过是一个落后的“蕞尔小邦”打败了一个优选的发达王朝，周武王也只是一个阴谋逆袭上位的军事暴发户。新建周邦的社会治理与东部地区的民族管控，面临着巨大的挑战。而掩藏在内心深处的文化自卑，不光彩的政权获取方式所造成的舆论压力，也是周人挥之不去的心理阴影。如何杜塞天下悠悠之口，消除世人的不满与不屑，如何笼络殷商优秀人士效命于周邦，无不关系到新造王朝的政治稳定与社会繁荣。为此，西周初年的谋国者，在制度设计与社会治理方面，采取了一系列行
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冒险去.鲁滨孙!-拯救冰棍共和国-1
¥18.2(5.7折)定价:¥32.0冰棍共和国是人类在地球上最后的一块生存土地。那里的人们每天喝着臭水汤，物质生活极其恶劣。那是一个一切以电来解决问题的社会。看病就医全是电子化，饭馆中眼前全是虚拟真实的满汉全席，吃在嘴中还津津有味，不过腹中却是空空如也，受不了这些的人们开始偷食电子毒品…...
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图解服务的细节111:超市新常识1,有效的营销创新
¥32.5(5.6折)定价:¥58.0《超市新常识1：有效的营销创新》所写的内容是专门针对超市“销售方法”的常识。而且，书中没有任何“纸上空谈”。作者介绍了自己多年来积累的现场实践经验及成果。“商品”虽然具有地域特征，但“销售方法”不受地域的限制。若大家对“思考方式”理解透彻，并坚持执行相同的销售策略。商品就一定能够热销。商家经常会发出这样的感慨: “出现了竞争对手，商品卖不出去。” “便宜甩卖也完全吸引不了顾客。销售额不仅没有提高，反倒因客单价降低而下滑。” 即使面
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图解服务的细节114:超市新常识2,激发顾客共鸣
¥32.5(5.6折)定价:¥58.0本书内容与作者的前作《超市新常识1：旺店教科书》一样，均由“事实”构成，没有任何一处“纸上空谈”。作者将“现场、现实、现货”的“三现主义”作为自己开展咨询的重要支柱，写作中同样坚持以“事实”为基础，对于“消费者心理的变化”“以女性为中心的策展”“体验式销售的进化”，以及“从‘费力招揽式’向‘不请自来式’促销的革新”等超市未来的发展道路，进行了详尽的说明。 新市场的开拓取决于如何解读消费者的“行为心理”。毫无疑问，《超市新常识2：激发
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图解服务的细节115:如何规划超市未来
¥47.6(7折)定价:¥68.0超市行业十分成熟的美国认为当前处于“百年一遇的大变革期”，进行了反复探索，如“懒人提货（Curbside pickup）”“App购买、结算”“购物代理”“速食半成品的开发”等，面对不远的未来，美国的超市行业做出了各种各样的努力与尝试。与之相比，日本的超市行业几乎没有危机感。若不在此时进行变革，其市场份额恐怕会被彻底蚕食。10年后，零售业的势力布局将发生极大的改变。10年后，超市行业的势力布局也会发生翻天覆地的变化。日本超市行业梦寐以
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图解服务的细节113:超市未来生存之道,为顾客提供新价值
¥32.5(5.6折)定价:¥58.0对于日本即将进入“此前从未经历过的‘衰退期’”这个现状，企业的经营者是怎么做的呢？直截了当地按照“过去的经验”做出判断，下达指令。 无视“衰退期”逼近，坚决要求“低价甩卖！” 无视“衰退期”逼近，强烈高呼“降价！” 无视“衰退期”逼近，大肆主张“开发自有品牌（PB）！” 然而，这些不过是经营者基于“经验”思考出的“手段”而已。由此导致的结果便是： 商品单价大幅度下降，且下降幅度之大甚至连顾客数量或商品购买数量的增加也难以填补
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图解服务的细节112:超市的蓝海战略,创造良性赢利模式
¥32.5(5.6折)定价:¥58.0“行业常识”与“企业自身的常识”，这是剥夺企业发展潜力与进化速度的两大关键因素。若过度局限于“常识”，企业将陷入成长的瓶颈，无法打破僵局。并且，只能一直在“价格（低价）竞争”中艰难求生。大家还想在“价格竞争=红海（鲜血淋漓的争夺）”中挣扎多久呢？企业必须摆脱“价格竞争=红海（鲜血淋漓的争夺）”，向“蓝海”进发。“蓝海”是指“蓝色市场海洋”、“没有恶性竞争的领域”，与竞争对手开展不同性质的竞争，采取截然不同的策略。“打造盈利企业”是作者
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